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本帖最后由 仓里的谷 于 2017-1-4 23:51 编辑
你的问题是在个人利益上想的太多了, 什么泼水到电脑上,这你都能想的出来?
你在项目团队中,首先要考虑团队的整体利益,没有项目团队的成功,你也不会有好的回报。在项目上,你个人的利益和团队的利益是一致的。在利益一致的条件下,你和项目相关人员就有了交流基础和目标,你汇报目的是维护团队整体利益。团队负责人会对破坏整体利益的人有更多有效的纠正、抑制、惩罚、处理手段,你根本不用担心什么。
如果那个同事的行为不会影响整体项目进度和质量,你大可不必在意。如果他多次借口帮助你来逃避自己的工作,你完全可以在项目会议上,提出估算“帮助你"需要的具体时间(多少小时),避免他滥用这个借口。不过,从你的发言中看,你可能才是是整个项目的”短板“,所以那个同事才多次公开用”帮助你“作为借口。在你不能充分体现自己的能力时,闭口做事,用事实和结果说话,才是最好的反击手段。如果你自己的工作尚不能完成,又指责他人不力,你的领导是不会相信你的,甚至会认为你在攻击别人、掩饰自己的无能。 |
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