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家庭消停了，可是工作的事情又让我犯愁了[em133]
我现在手头的这份工作，我认为是上帝恩赐的，刚得到的也在教会里做了见证的，工作各方面条件都也不错。应该说感谢天父。
到现在为止工作三年多了，最近一段时间，觉得工作没有实际意义的感觉越来越强烈，因为这种感觉，甚至都不太想认真的工作了，混混就算了的想法时不时的浮现。
我做的是组织绩效考核工作，对企业来说应该是很重要的一份工作，只是，也是一份得罪人的工作，因为直接与基层单位的经济利益挂钩。但企业潜文化又是一种关系文化，从总经理开始，都不愿意扣罚基层单位的绩效工资。其实，从我们自身来说也不愿意，因为考核的目的是促进工作，而不是罚款，但是就我们公司目前的管理水平，还远远达不到那个程度。于是问题就来了：如果那一个月有基层单位没有完成指标，受罚了，原因我们也都写清楚了，但公司领导说必须要受罚单位的领导同意才可以执行，结果可想而知。受罚单位领导四处游说，于是，这次算了，下次注意。我有时候都觉得好笑，这么大的一个企业，就跟玩过家家似的。可是一直以来都是这种情况，不管基层单位完成完不成考核标准，考核结果都没有区别，时间久了考核就流于形式。
其实到目前为止，不过我们从制度上做了多少努力，考核流于形式已经是被大家所公认的秘密了（有人总结国企的考核就是：“认认真真走形式”，我们一致都认为总结的太精辟了，呵呵）。这样的一个结果就是大家都不重视考核，我们的工作更被动、更难干。
我们领导为这种情形也一直很头痛，一直期待我能想出好的办法，可是我个人认为，如果不改变那种隐形的企业文化，问题是解决不了的，我们每年都在非常细枝末节的地方下很大的功夫，但是于问题的根源，却根本不去触动，这样很难改变现状。但是说实话，那个根源我们根本触动不了。每次我一从这个角度提意见，领导就不愿意，他希望我能从别的方面，比如制度、指标、考核办法的设计上等等入手来解决这个问题，可是我始终觉得，一世上没有完美的制度；二就算有完美的制度我们都不执行也是白搭。顺便说一句：我们领导很强调执行力，但不是执行制度，是执行上级领导的命令，呵呵！
我刚工作的时候很是热血沸腾的，立志要努力做好手中的工作，可是我的一个已经工作了几年的同事当时就给了浇了凉水，说认真也没有任何意义。我们公司的绩效考核的真实目的（当然也是隐形目的）不是为了提升工作，而是为了平安稳妥的将年初就给各单位分配好的绩效工资发下去。
走到今天，我终于有了和他一样的感受。
认真的干一份没有实际意义的工作，觉得很浪费生命啊！
怎么办，请弟兄姊妹给与好的意见和建议，不胜感激！ | 
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雷达卡
发表于 2009-8-28 17:20
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