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Abstract:In Chian's programm manangement, American PMI management system is universially adopted.people usually focus on the goal management,resouce mangement and genreal management. Goal mangement's cores are Quality management、Time management and Cost management;Resource management includes Procurement management、Human resource management and Communication management; General management consists of Integration management,Scope management、and Risk management.The so-called program management is actually the management of the above nine managements. At present, contact management,the base of commodity economy,has not been put due emphasis.I think 我认为,建立以合同管理为龙头的项目管理体系,才是抓住了问题的本质。对于我们这种曾经长期实行计划经济的国家,人们的法制意识与合同意识是极为淡漠的,当前研究项目管理,就不得不研究合同,研究如何制定与执行合同及如何更好的管理合同。可以说,离开合同,就没有工程质量,也没有对进度与费用的管理,更谈不上采购、人力资源、沟通、范围、风险及综合管理。合同管理之所以没有列入美国项目管理协会的PMI管理手册,并不是合同管理不重要,而是合同管理已经成为了发达国家经济建设的基础, FIDIC条款的每一条,都是必须落实到合同中去的,按合同文字说话早已成为美国以及其他发达国家的习惯。而我国由于商品经济不发达,长期以来长官意志、人情观念代替了法制,在工程建设行业也没有树立合同的权威性。因此,建立以合同管理为核心的项目管理体系,是提高项目管理水平的必由之路。我们应该注重对合同体系的研究,建立符合中国实际的合同管理体系。 时间关系,只能翻译到这里了.有时间的话再给你翻译吧.太长了.时间真的太紧张,否则会给你翻译的.
关键词:工程合同 合同管理 现状 问题 意见
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