[讨论]烦心的事－－该怎么处理那帮臭小子

大梨

酋长，我问你一个问题，如果你能和我的答案差不多，那么，你考虑目前的处境的方向，就有了。

你处理现在企业内部危机的时候，最核心要保证的问题是什么。这个你可以参考，我那篇我老婆天下最美的分析，你找不到核心问题，那么就只能头痛治头，脚痛治脚，而且，你在客观上，不是象你那样控制你的员工，而是被员工控制了，他们是主动反应，你是被动的反应，地位不利啊

爱你~

愿他们像蜗牛消化过去，又像妇人坠落未见天日的胎

黑客酋长

以下是引用大梨在2007-9-30 18:22:00的发言：

http://www.jonahome.cn/bbs/dispbbs.asp?boardid=13&id=37974&star=1#37974

希望你能认为这个从根子上，给你提出的决定性的意见。

你的大梨系列并非包治百病的膏药，，
你的帖子和我提的问题乃风马牛不相及也。．．

黑客酋长

以下是引用大梨在2007-10-2 3:49:00的发言：
这么说吧，你那5套方案，都是在一个前提条件下成立的，你认为，无论你用哪套方案，你的属下不会对你的方案做出任何反弹，他们欣然接受。然后，日子和以前一样过。
我觉得，问题能够到今天这个地步，反映出来的本质，就是他们很早就没把你放在眼里了。真的。一个强力的管理者，是不会遇到这样问题的，也许，在一开始的时候，强力管理者，就威慑住这批人的心了。可怜的酋长，估计一段时间，你可能不会那么活跃了，[em02]

太小看我了吧，，
我的问题是想找到一个处理好那些骄傲的80年代人之间矛盾。．
至于业务嘛，，小菜一碟。．．．

黑客酋长

以下是引用大梨在2007-10-2 5:08:00的发言：
酋长，我问你一个问题，如果你能和我的答案差不多，那么，你考虑目前的处境的方向，就有了。

你处理现在企业内部危机的时候，最核心要保证的问题是什么。这个你可以参考，我那篇我老婆天下最美的分析，你找不到核心问题，那么就只能头痛治头，脚痛治脚，而且，你在客观上，不是象你那样控制你的员工，而是被员工控制了，他们是主动反应，你是被动的反应，地位不利啊

我考虑的不是自己，而是他人。．．
自己培养的人自己最清楚，，一台机器能创造价值，就是因为机器的各个零部件能够组成一个整体。
如果机器被拆散了，，每个零部件是不能单独创造价值的。

我不想看到别人因为一时的冲动，，就离开了本该属于自己的地方。．．

大梨

以下是引用黑客酋长在2007-10-2 16:39:00的发言：

你的大梨系列并非包治百病的膏药，，
你的帖子和我提的问题乃风马牛不相及也。．．

我的膏药是，让神为你做一切事情，而不是你去做。你不能懂这个，是你时间还没到，等懂了，你就知道，你现在的想法多可惜了

大梨

以下是引用黑客酋长在2007-10-2 16:43:00的发言：

太小看我了吧，，
我的问题是想找到一个处理好那些骄傲的80年代人之间矛盾。．
至于业务嘛，，小菜一碟。．．．

知识型企业和生产型企业的关系区别是，生产型企业，生产力更依附的是机器而不是人，机器完蛋了，人再多也没有。所以人的价值不高，但是管理层的价值还是很高的。
知识型企业的问题是，人做为主要生产力和生产工具，如果管理者不能很好控制人，那么意味着他不能很好的控制自己的生产力。
我不知道你的业务分布如何的，是不是只靠哪几个小子，如果是这样，你就危险了。当然，你在神面前的危险才是最让人担心的。

大梨

你没看到这台机器未来会发生的问题，所以没考虑自己，等你看到了，它会给你带来的潜在问题，那么就会先想自己了。

殷切盼望

酋长，听说来的，如果分工明确的话，彼此之间摩擦会少很多。

谁的责任就是谁的，大家就都各扫门前雪了，容易和睦相处些。

大梨

以下是引用黑客酋长在2007-10-2 16:43:00的发言：

太小看我了吧，，
我的问题是想找到一个处理好那些骄傲的80年代人之间矛盾。．
．．

可能我的理解有问题，不过你那5个招数里面，不少是杀招，而不是和棋。