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发表于 2014-11-11 16:22
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16、良好的沟通机制很重要
每个人都不是完全的,都有自己看不到的地方,若眼睛直盯着对方看不到的地方,会很容易产生想法和意见,进而造成不和。这个时候良好的沟通就很必要了。
T姊妹给我打电话,问我这周主日学能不能继续带,她还有一个月就生产了,目前的情况看属于需要自己照顾自己,她的婆婆特地嘱咐孩子要瓜熟蒂落,小心不要到处乱跑以免发生意外。确实姊妹也不适合继续在主日学服侍,腰都弯不下去,而孩子们又调皮,万一有个闪失,会打击家人的信心。我答应了下来。
然后我给主日学负责人C姊妹打电话,先问候身体怎么样,感谢神恢复的不错;又沟通圣诞节节目的事情,我选好了节目,两个舞蹈,需要有老师来教,我本人对律动不擅长,C姊妹说就你吧,靠着主你一定行。说实话我每次听到这样鼓励的话语,都觉得有点崩溃,我的理解:神赐给每个人不同的恩赐,有的人擅长这个有的人擅长那个,但不能一句靠着主,一个人就能搞定所有的事情。我说要实事求是,我确实不擅长这个,需要同工。她说那就T姊妹吧,我说T姊妹已经不适合在主日学服侍了,更何况是律动。而且我们要做好T姊妹最少一年时间不能继续服侍的心理准备。C姊妹说没有T那可怎么办啊?主日学不能没有她。我理解C姊妹的心情,突然之间少了一个得力的助手,感情上不好接受,但是现实已经摆在面前。我提议C姊妹和牧师沟通,请牧师给主日学增派人员,其他的弟兄姊妹也需要在服侍之中成长,C姊妹答应了,说第二天就和牧师沟通。
主日结束后,我们几个一起交通,发现C姊妹并没有和牧师沟通,包括之前说的教材问题。T姊妹又将目前自己的情况说了一遍,C姊妹说自己脑子不好使,记不住,于是我帮她将要和牧师沟通的要点写下来:一是老师状况,目前主日学只剩下我和W姊妹能服侍;二是孩子情况:临近圣诞节,孩子数量越来越多;三是提出建议,请教会从青年团契抽调一些弟兄姊妹来支持主日学事工。同时沟通圣诞节节目问题。教材的事情我想了一下,准备明年再提,到元月份以前的时间,我准备了一些主内绘本,打算每周和孩子们一起分享。这个主日分享了《三棵树的愿望》,效果很好。不管大孩子还是小孩子,都听的很认真很投入。
T姊妹说了一下对牧师的看法,既然负责管理主日学,就需要重视起来,不能像现在这样,趴在窗户上看一眼,问一下几个孩子,几次说只是带孩子一个老师就够了。孩子们会到处乱跑,万一出个事情,教会也承担不起这个责任。这个问题现在是牧师和主日学沟通存在的最大障碍,就是看法不一样。从牧师的反应来看,对主日学的认识应该说不到位,定义为哄孩子,所以各项需求比如说老师和教材上觉得没有必要,甚至说过要我们带孩子背三字经,而我们觉得主日学很重要,分歧就不可避免的产生了。
我根据我在工作之中的经验,提了点看法:教会资源有限(基于现实,当然神是全能的),在牧师的各项事工中,是按照她的优先次序来分配资源的,在整个教会的发展规划之中,主日学肯定不是最重要的,所以牧师这样想无可厚非。我们几个需要做的,就是去和牧师沟通,将主日学的重要意义传递给牧师,假如牧师还是不改变想法,就算主日学只给配一个老师,那我们也得心甘情愿顺服。
不知道最后沟通的结果会是什么样子的。发现在工作中的很多经验其实都能应用到教会管理上,据说企业的80%的问题都是和沟通不顺畅有关。当然在教会事工上,人的生命是最最关键的,所有问题的解决的根源在每个人的生命有多少是被上帝掌管,是否愿意顺服神的旨意上。但从一个客观的角度,人无完人,每个人都无法做到生命时时刻刻被圣灵充满,都会存在做的不完全的地方,这个时候如果能配有一些机制,问题可能相对能好一些。 |
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