使用道具 举报
狠狠批评他们的不团结,当着五个人的面私下里各自和他们谈心,调解他们的矛盾,这样子行不行呢?
我可不是日本人呀。.
不知楼主平时的管理模式是采取哪种方式。闻说现在流行并大有效果的管理方式就是由圣经中的话语延伸的。那就是以身作则,身体力行作奴仆去管教下属。(我没有详细学过,只能引申地说明)敢问楼主在平时的工作中是否也取了“奴仆”的形象。我们的主耶稣基督就是我们的榜样。“因为人子来,并不是要人的服侍,乃是要服侍人,并且要舍命,作多人的赎价。”(可10:45)基督为人传道、治病(太9:35), 也降卑为门徒洗脚(约13:3-5),换来的是,门徒的效法和跟从。楼主,请你看看基督在死之前最后一次和门徒一起的期间,他表明了有关服侍的态度的若干要点(路22:24-27)。“你们里头为大的,倒要像年幼的;为首领的,倒要像服侍人的。”我也认为,在自己的手下或员工中作出服侍的榜样是最好的管理办法,能正确地让手下或员工明白你是一名谦卑的领导,也从而学会谦卑。在管理上你自然就会得心应手,“得人如得鱼”啊!我身边也不范有信主的老板带领手下信主,不信主的老板也鼓励员工信主的案例,毕竟世人都是明白基督徒是“好人”啊!不过以上是治本的方法,看楼主的情形是急于找一时治标办法。呵呵~ 我想......还是先把问题简单化,从自我认知入手,先理清之前自己有没有给了机会与下属更好地正常沟通,了解他们的所思所想,公司产生矛盾必然与利益和权利有关,这就是你平衡的关键啊.管理学是管理人的科学,圣经是人的行为说明书,希望你能在里面找到很好的答案。(以上意见只是我的观点,有待指正。)以马内利!
本版积分规则 发表回复 回帖后跳转到最后一页
|小黑屋|手机版|恩友之光 ( 桂ICP备2023005629号-1 )
GMT+8, 2025-3-12 21:10
Powered by Discuz! X3.4
© 2001-2023 Discuz! Team.