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楼主: qjl
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做管理工作的基督徒该怎样处理工作中的矛盾呢?

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发表于 2010-12-13 22:18 | 显示全部楼层
以下是引用愤怒的刺猬在2010-12-12 20:30:00的发言:

2。执行处罚就是不饶恕吗?

 

错,处罚与饶恕并不是对立的。饶恕的方式之一可能就是明智地使用相关的法律与规章制度对犯错的人作出相应的惩罚。

 

既然是饶恕的方式,就是得罪个人的事

这种饶恕的方式是惩罚,推论是可以对得罪个人的事做出惩罚

 

如果对方得罪的是你,你要饶恕别人,但是,饶恕并不等于放弃惩罚——因为爱一个人是为他的益处着想,堕落之后的人类,如果没有相应的处罚措施,那么,行恶者不知悔改,或者说,因为没有法律法规的约束力,那么,结果就是更加放纵他自己的错误,这样,对那个人毫无益处。

 

惩罚依据律法,所以可以对得罪个人的事依据律法做出惩罚

 

另外不得不提,如果对方得罪的是别人或者违反公司(国家)的规章与法规,你没有权柄代表别人、公司或者国家饶恕,这一点要注意。

 

个人没有权柄代公司饶恕 

 

个人可以对得罪他的事依据律法做出惩罚吗?

[此贴子已经被作者于2010-12-13 22:20:13编辑过]
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发表于 2010-12-14 12:39 | 显示全部楼层

法律当然只有法律赋予权力的公职人员才可以。

 

但是企业内部有企业内部的规章制度,而作为企业规章制度所赋予权力的人员,是可以执行规章制度的惩罚的。

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发表于 2010-12-14 16:03 | 显示全部楼层
以下是引用沧浪在2010-12-13 22:18:00的发言:

 

个人可以对得罪他的事依据律法做出惩罚吗?

[此贴子已经被作者于2010-12-13 22:20:13编辑过]

你有正常的阅读理解能力吗?还是缺乏基本的生活常识?

 

我只说,饶恕并不是放弃执行处罚,

你能理解为执行处罚一定是你个人直接去执行吗?

 

当然,不要再来问我,个人是否能够对伤害自己(以及利益)的人依据相关法律、规章制度等等执行惩罚:想想如果别人砸烂了你家的玻璃等生活小事。

 

 

 

 

 

 

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发表于 2010-12-14 19:09 | 显示全部楼层

首先,将这些困难放在每日祷告中(很奇妙,但是,这是我个人处理部门关系时最好的源动力,而且也相当有效果)

 

作为基督徒的管理,最大的问题,不是方法,而是我们总认为惩戒都是不温柔,不仁爱的。(但是,个人理解,在自己的本职工作上,对于违返规章制度的人的相应处分,实际上也是对对方负责)

 

按照规章制度处理

 

但是对于违返规章制度的人要怀有爱心

 

在做出处罚之前,一定先了解一下对方的出发点和困难,再做决定

 

对事不对人即可

 

 

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发表于 2010-12-14 19:23 | 显示全部楼层
以下是引用愤怒的刺猬在2010-12-14 16:03:00的发言:

你有正常的阅读理解能力吗?还是缺乏基本的生活常识?

 

我只说,饶恕并不是放弃执行处罚,

你能理解为执行处罚一定是你个人直接去执行吗?

 

我不是这样推理的

 

当然,不要再来问我,个人是否能够对伤害自己(以及利益)的人依据相关法律、规章制度等等执行惩罚:想想如果别人砸烂了你家的玻璃等生活小事。 

 

下面把推理顺序加了编号,重帖一遍,希望能更明白(1)-->(2)-->(3)-->(4)

 

以下是引用愤怒的刺猬在2010-12-12 20:30:00的发言:

2。执行处罚就是不饶恕吗?

 

错,处罚与饶恕并不是对立的。饶恕的方式之一可能就是明智地使用相关的法律与规章制度对犯错的人作出相应的惩罚。

 

(2)既然是饶恕的方式,就是得罪个人的事

(3)这种饶恕的方式是惩罚,推论是可以对得罪个人的事做出惩罚

 

如果对方得罪的是你,你要饶恕别人,但是,饶恕并不等于放弃惩罚——因为爱一个人是为他的益处着想,堕落之后的人类,如果没有相应的处罚措施,那么,行恶者不知悔改,或者说,因为没有法律法规的约束力,那么,结果就是更加放纵他自己的错误,这样,对那个人毫无益处。

 

(4)惩罚依据律法,所以可以对得罪个人的事依据律法做出惩罚

 

另外不得不提,如果对方得罪的是别人或者违反公司(国家)的规章与法规,你没有权柄代表别人、公司或者国家饶恕,这一点要注意。

 

(1)个人没有权柄代公司饶恕 

 

个人可以对得罪他的事依据律法做出惩罚吗?

[此贴子已经被作者于2010-12-14 19:24:35编辑过]
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发表于 2010-12-14 21:44 | 显示全部楼层

跟他们讲道理是没用的,一定要用处罚手段才行,同时我心里也不好受。

 

======================================

 

如果你纵容让他们,对他人造成了伤害或者对公司带来损失,以至于大家都跟着受损,这就是你的过错。

 

你必须要尽上你的本份。

 

爱人如己。有时候你管理了,正是你爱他们的表现,不管理,恰恰是害人。

 

当然,一个管理者不应当傲慢。

 

你要明白,什么才是真正的   爱。

 

制度在执行的时候,也不是死板的。耶稣是活人的神,不是死人的神。耶稣是复活的神。

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