[推荐]中国新型教会重团队为教会管理带来亮光

庄约瑟 · 发表于 2010-1-22 13:05

福音证主协会最新一期的《展望中华》回顾了中国教会在过去60年来三个不同的时期所采用的管理模式。文章关注到虽然近年来教会迅速增长，但却未有明确的管理权规定，以致教会管理上普遍存在“一言堂“、“一支笔”、“一个人”的不健康情况。作者促中国教会提升团队精神、创新精神和奉献精神。

一言堂、一支笔和一个人

“一言堂“现象指的是一些教会创办人靠着自己的元老身份而独揽大权，容不下不同的声音和意见，所有事情都由他一个人来做主。

“一枝笔”是反映教会财政没有适当的监督、审计和调查。按照教会传统，教会本应由执事或长老向信徒报告财政收支状况的，但现在不少教会却不公开财政，并缺乏监督，有权力真空的情况。

“一个人”则是指教会负责人不愿培养同工，不栽培新的领袖，不愿意在自己身边出现潜在的竞争对手，并且有意排挤那些比自己更有能力和恩赐的人。结果，教会内所有事务都要经过唯一一位负责人的同意方可办理，事必躬亲，独揽一切。

对此，文章作者指出：“无论是‘一言堂’、‘一枝笔’还是‘一个人’，在同工间没有矛盾的情况下，教会风平浪静。一旦同工间（甚至信徒间）出现矛盾，且矛盾得不到解决时，教会就会面临重大危机。 “

团队精神、创新精神和奉献精神

面对“一言堂“等问题，作者认为“可喜的是，随着‘海归’教会、‘第三类型’教会等新型教会的出现，为中国教会的管理模式带来些亮光，为人们提供更多的看见和思考。”

特别是新型教会所富有的团队精神、创新精神和奉献精神，使中国教会看到亮光。第一，由于新型教会中的信徒普遍很年轻且具有高等学历，大部分教会都是由他们自己开拓和建立的，所以这类教会更加能体验到彼此配搭，团队事奉。

第二，新型教会都是没有教会背景和宗派观念，他们广泛借鉴海内外华人教会的管理模式和经验，制定了符合自己教会情况的规章制度和管理办法，所有的管理都是循规蹈矩的。

第三，新型教会在财政方面透明度高、可信度强，也鼓励到弟兄姊妹们积极奉献，并且为赈灾等社会服务等筹款。

xdmzhp2001 · 发表于 2010-1-22 22:17

，由于新型教会中的信徒普遍很年轻且具有高等学历，大部分教会都是由他们自己开拓和建立的，....