请帮我理一理，这算什么？

杨丽丽

这算什么？

    我们调度室在4月份新来个主任，而我也是在这个时候接手产销计划工作（衔接产、销，是个重点工作），按常理主任只负责物流工作（这是个很没份量的工作），但他一来就把我的工作重心也纳入到他的工作，而原本我应参与的产销协调会议他也将我排除在外，（把我隔离出来了。）但是他在这些方面更本就没经验。我起先是想，你想学我就放手让你做。结果我就演变成一个只用他说我写的计划员，等于是我只用执笔写写文字工作就行了。

    那些日子我心里很不爽啊，其她的同事对他也是站在对立的场面，因为他对我们的要求是要“无条件服从领导（他）”我们部门每个人的工作都是很独立的，其她人的工作他想插手插不进，人家不理会他。就因为我一开始没有像她们一样的强势，让他插手了我的事，现在问题出来了，他是一个很没有原则与立场的人，只要别的部门一提意见或是问题，他就让，结果我们一很主动的部门让他整得很被动。计划出现问题啦领导就说是我，有功劳啦就都是他的。

    后来我也慢慢的不会全照他的说法做了，不合理的我会说出来，有时会按我自己的想法（基本上是正确的）做了，你不让我参与产销协调的会议工作，我可以用电话或是网络联系各部门的工作，我照样能明了状况。经常这样让我很心烦啊，他没立场的时候就说：他们生产有难处，从新调一下计划吧。他们反映？从新调计划吧！（我对生产的情况很掌握，基本上都不算问题，只是为他们自己的利益考虑）调了几次我就烦啦。不调就要和他理论。（但他基本上不理会我的意见）其实这个时候只要我坚持结果是我是对的。但就因为我烦他所以我就想，你是领导有问题了你自己处理，到时出现问题我也会反映是你的问题、也会往你身上推的）

    但是我是基督徒啊，对工作我要有责任心啊，对领导也要服从啊，怎样才能兼顾啊。这真是处在两难中。

    感谢主！请有经验的有属灵生命和知识的弟兄姊妹帮帮我！

  

[此贴子已经被作者于2009-8-4 10:49:05编辑过]

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神给我们安排的环境，都是为了造就我们，如若我们因着基督去顺服，所受的一切委屈神都是知道的，但是神会看到你因着基督的忍耐去包容和理解，就会祝福你的！

愿神祝福指引你！

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一天三遍的祷告中，把他的所作所为带到主的面前。

神是我们的天父，祂爱我们。

旧约记载，祂实行刑罚的时候，外邦人被灭绝，而以色列人总是存留余种，乃是因为祂的约。从中可以看出，上帝是公义的，上帝爱世人，上帝爱祂所拣选的人。

凡行在主道中的人必蒙福。

 

坚持祷告，你会发现神在作工。

jimmy0221

想想 主耶稣基督的样式，自己的事情只要没有违背你的心 就按照公义去做，有时候 要提建议，有时候 违背圣灵的事情 我们要提出来。只要是 凡事都想着主耶稣在这般境况下 会如何去做，我们便如此行，就能得力。

愤怒的刺猬

１．如果你在你领导的岗位上，你的所行，是否会和他一样，你会要求你的下属顺从你吗？你会建立一种权威吗？你喜欢被下属轻视顶撞吗？你是否喜欢当不能掌控／了解下属工作的领导？

 

２．在与各部门的协调之中，你的领导到底真的是毫无原则，还是有原则性的适当调整，以利更好与各部门协作，以培养更加好的人际关系，有利开展工作．＂毫不退让＂，是否真的适应当前中国企业氛围？另外，你的前领导是如何的？真的是现在这位领导根本没立场吗？

 

３．清楚的回答上述的问题之后，第３，如果你是领导，你是否喜欢一个比较坚持原则的手下，然后，自己在与各部门的协作中，会适当作出让步，以利于．．．．．这个话就不说下去，职场上的人都可以了解．所以，很多坚持原则的下属与＂爱妥协＂的领导基本上相处都还行，主要还是磨合的问题．

 

４．既然当上领导，在你领导以上的领导，自然心里都跟明镜一样，知道基本上做错事是下属的事，有功劳是领导的份，所以，你不必一定要在别人面前争个长短（当然，并非说不可以分辨）．

如果工作中受了委屈，神会知道的，神会照着你的行为报答你的．经上说：你们若因行善受苦，若能忍耐，这在神看是可喜爱的。

 

总之，一句话，应该坚持的坚持，应该顺从的顺从，应该恭敬的就当恭敬，不是外面的态度，而是里面也一样，恭敬应在顺从之前．

 

杨丽丽

１．如果你在你领导的岗位上，你的所行，是否会和他一样，你会要求你的下属顺从你吗？你会建立一种权威吗？你喜欢被下属轻视顶撞吗？你是否喜欢当不能掌控／了解下属工作的领导？



２．在与各部门的协调之中，你的领导到底真的是毫无原则，还是有原则性的适当调整，以利更好与各部门协作，以培养更加好的人际关系，有利开展工作．＂毫不退让＂，是否真的适应当前中国企业氛围？另外，你的前领导是如何的？真的是现在这位领导根本没立场吗？



３．清楚的回答上述的问题之后，第３，如果你是领导，你是否喜欢一个比较坚持原则的手下，然后，自己在与各部门的协作中，会适当作出让步，以利于．．．．．这个话就不说下去，职场上的人都可以了解．所以，很多坚持原则的下属与＂爱妥协＂的领导基本上相处都还行，主要还是磨合的问题．

感谢主

1.你的总体的意思是换个位的思考，从你的看法上很有道理！我先陈述下我的行业的性质是属：快速消化食品类。食品行业本身如果不是有一定的品牌影响力的话，很难建立一个固定的消费群体及网络的，加之又是“快速消化”类对产品的日期更是敏感。这样一来的话很难让人去把握市场的需求量的。这样一来的话在产与销中间出问题的话只有两种可能：呆滞与紧缺！快速消化食品大都是多品项多口味的，生产线的领导对销售意识不强就会为了省事一次想让一个产品或是一个口味多产量，量少了就或许是不想产。（在领导的让步下已经出现了呆滞的状况，虽最后都没有大的问题，但业务及客户有抱怨）另外，我想问一句：你会购日期久的食品么，或是你喜欢的食品在你想消费的时候没货了，你都会有哪些想法？应该大概明白作为一个销售部的“产销计划员”为什么要坚持原则了吧。

2.每个企业大都有自己的管理模式，而且在一个分工明确又职责分明的部门，作为一个领导若一心想掌控有工作分量的下属，且掌控的方式是隔离替代，要是你是下属会怎么想？如果是想了解下属的工作你会用这种方式吗？（在我们企业 的每个分公司对调度主任的工作是只负责找车发货，其它基本上没有什么了。而且我们有固定的配货站）

3.如果说到上级领导对我的工作了解的话，因为业绩的问题，区总更/调换频繁。前期他能做个主任是因为与老板有占点裙带关系，这不他的老婆在别的部门因工作能力的问题被请辞了，而且这个部门也正是与我的对口部门，常因为她的个人问题发生工作上的矛盾。俩夫妻嘛，又总是为老婆说话，所以整得所有下属对这个主任另眼相待！这下好了，自从他老婆被请辞要少了很多事了。